Manajemen Rantai Pasokan Digital – Supply Chain 4.0 akan membuat organisasi Anda lebih cepat, lebih fleksibel, lebih detail, lebih akurat dan efisien.
Saat ini, pesatnya perkembangan teknologi informasi telah sangat mempengaruhi seluruh aspek kehidupan sehari-hari. Indonesia memasuki era teknologi Industri 4.0. menjelaskan bahwa penerapan Industri 4.0 memberikan dampak yang signifikan terhadap sistem rantai pasok.
Manajemen Rantai Pasokan Digital
Kerja sama antara pemasok, industri, dan konsumen sangat penting untuk meningkatkan transparansi di seluruh bagian rantai pasok mulai dari pemesanan produk hingga produk tiba di konsumen.
Manajemen Rantai Pasokan: Apa Itu Rantai Pasok?
Industri 4.0 menciptakan disrupsi dan mengharuskan perusahaan memikirkan kembali cara merancang rantai pasokannya. Beberapa teknologi telah muncul yang mengubah cara kerja tradisional. Selain itu, megatren dan ekspektasi pelanggan juga mengubah keadaan. Selain kebutuhan untuk beradaptasi, rantai pasokan juga mempunyai peluang untuk mencapai tingkat efisiensi operasional berikutnya, memanfaatkan model bisnis rantai pasokan digital baru, dan mengubah bisnis menjadi rantai pasokan digital. .
Beberapa tren utama mempunyai dampak besar terhadap manajemen rantai pasok: wilayah pedesaan di seluruh dunia terus berkembang, dengan adanya pergeseran kekayaan ke wilayah yang sebelumnya kurang terlayani. Tekanan untuk mengurangi emisi karbon serta peraturan lalu lintas karena alasan sosio-ekonomi meningkatkan tantangan yang dihadapi industri logistik. Namun perubahan demografi juga menyebabkan pengurangan angkatan kerja serta peningkatan persyaratan ergonomis yang muncul seiring bertambahnya usia angkatan kerja.
Metode pengiriman produk baru mengurangi waktu pengiriman ekspres menjadi beberapa jam. Dasar dari layanan ini dibangun berdasarkan metode peramalan tingkat lanjut, seperti analisis prediktif dari internal (misalnya permintaan) dan eksternal (misalnya tren pasar, cuaca, liburan sekolah, indeks konstruksi) serta data status mesin untuk kebutuhan suku cadang dan menyediakan banyak hal. perkiraan kebutuhan pelanggan yang lebih akurat. Perkiraan tidak dibuat secara bulanan, namun mingguan, dan untuk produk yang pergerakannya sangat cepat, bahkan setiap hari. Di masa depan, kita akan melihat “pengiriman prediktif”, yang dipatenkan oleh Amazon – produk yang dikirimkan sebelum pelanggan melakukan pemesanan.
Perencanaan ad hoc dan real-time memberikan respons yang fleksibel terhadap perubahan situasi penawaran atau permintaan. Siklus perencanaan dan periode tetap diminimalkan dan perencanaan menjadi proses berkesinambungan yang mampu merespons secara fleksibel terhadap perubahan persyaratan atau kendala (misalnya umpan balik kapasitas dalam produksi real-time dari mesin). Setelah produk dikirimkan, fleksibilitas yang lebih besar dalam proses pengiriman memungkinkan pelanggan untuk mengarahkan pengiriman ke tujuan yang paling nyaman.
Pelatihan Manajemen Rantai Pasok Untuk Meningkatkan Kinerja Industri Alat Berat
Model bisnis baru, seperti Supply Chain as a Service untuk perencanaan rantai pasokan atau fungsi manajemen transportasi, meningkatkan ketangkasan organisasi rantai pasokan. Rantai pasokan dapat dibeli sebagai layanan dan dibayar berdasarkan penggunaan, bukan berdasarkan sumber daya dan kemampuan internal. Spesialisasi dan fokus penyedia layanan berarti bahwa mereka dapat menciptakan skala ekonomi, serta skala ekonomi dan peluang outsourcing yang menarik.
Misalnya, kita akan melihat “Uberisasi” transportasi: kapasitas transportasi yang fleksibel dan berbasis massa, yang akan menghasilkan peningkatan fleksibilitas yang signifikan dalam jaringan distribusi.
Permintaan pelanggan akan lebih banyak produk yang disesuaikan terus meningkat. Hal ini telah menciptakan momentum yang kuat menuju segmentasi mikro, dan gagasan penyesuaian massal pada akhirnya akan terwujud. Pelanggan dikelola dalam kelompok yang lebih terperinci dan akan menawarkan berbagai macam produk yang sesuai. Hal ini memungkinkan pelanggan untuk memilih di antara beberapa “menu logistik” yang sesuai dengan kebutuhan mereka.
Konsep pengiriman baru, seperti pengiriman drone, memungkinkan perusahaan mengelola jarak tempuh terakhir secara efisien untuk paket yang ringkas, tunggal, dan bernilai tinggi.
Pdf) Manajemen Rantai Pasok Produksi Rak Piring Aluminium Di Depok (studi Kasus Pada Pd. Sumber Jaya Aluminium)
Sistem manajemen kinerja generasi berikutnya memberikan transparansi end-to-end secara real-time di seluruh rantai pasokan. Kisaran informasinya berkisar dari KPI agregat tingkat atas, seperti tingkat layanan secara keseluruhan, hingga data proses yang sangat rinci, seperti lokasi sebenarnya truk dalam jaringan. Pengumpulan data ini memberikan basis informasi umum untuk semua tingkat senioritas dan fungsi dalam rantai pasokan. Integrasikan data dari pemasok, penyedia layanan, dll.
Dalam sistem manajemen kinerja digital, model spreadsheet murni dari gudang, transportasi, atau inventaris digunakan untuk menetapkan target secara otomatis. Untuk mempertahankan aspirasi target jika terjadi gangguan rantai pasokan, sistem secara otomatis menyesuaikan target yang tidak lagi dapat dicapai ke tingkat aspirasi yang realistis.
Kita akan melihat sistem manajemen kinerja yang “belajar” untuk secara otomatis mengidentifikasi risiko atau pengecualian dan akan mengubah parameter rantai pasokan dalam pendekatan pembelajaran loop tertutup untuk memitigasinya. Hal ini memungkinkan menara kendali manajemen kinerja untuk secara otomatis menangani banyak pengecualian tanpa keterlibatan manusia dan hanya menggunakan manusia untuk menjadwalkan terobosan/peristiwa baru – Akibatnya, rantai pasokan terus bergerak menuju batas efisiensi.
Efisiensi dalam rantai pasokan didorong oleh otomatisasi tugas fisik dan perencanaan. Sepenuhnya otomatis di seluruh proses gudang – mulai dari penerimaan/pembongkaran hingga penyimpanan hingga pengambilan dan pengiriman. Untuk mengoptimalkan pemanfaatan truk dan meningkatkan fleksibilitas pengiriman, optimalisasi transportasi antar perusahaan diterapkan untuk berbagi kapasitas antar perusahaan.
Hal Yang Perlu Diketahui Dari Supply Chain Management Bisnis
Untuk menciptakan beban kerja rantai pasokan yang ideal, berbagai metode penjadwalan yang dinamis dan transparan digunakan untuk mendorong aktivitas pembangkitan permintaan yang berkelanjutan. lainnya saling berhubungan satu sama lain.
Kegiatan manajemen rantai pasokan dilakukan mulai dari pengadaan bahan baku, perencanaan kolaboratif, penyebaran informasi, pengiriman pesanan, pelacakan pesanan, layanan purna jual dan pengukuran kinerja hingga pengembangan produk terbaru.
Seluruh kegiatan tersebut bertujuan untuk memastikan permintaan pasar dapat terpenuhi, dengan mengintegrasikan pergerakan barang dengan pihak-pihak terkait, antara lain pemasok, distributor, penyedia jasa pihak ketiga, dan konsumen.
Rantai pasokan hilir, mendistribusikan produk dari perusahaan ke konsumen. Biasanya proses ini dilakukan langsung oleh perusahaan tanpa menggunakan jasa penyedia sekuritas.
Baru! Kapabilitas Manajemen Rantai Pasokan Keuangan (fscm) Di Uob Infinity: Nasabah Bisa Gerak Makin Cepat
Rantai pasok internal, pengelolaan ketersediaan bahan baku, penyediaan bahan baku, dan proses produksi dilakukan oleh sistem manajemen.
Dalam sebuah perusahaan manufaktur, khususnya perusahaan yang fokus pada produksi peralatan asli, pelanggan merupakan mata rantai pertama dalam rantai tersebut. Proses manajemen rantai pasok hanya dapat dilakukan ketika pesanan dari pelanggan masuk ke dalam perusahaan.
Dari pesanan pelanggan yang masuk, perusahaan memperoleh informasi penting seperti tanggal penerimaan produk dan jumlah pesanan. Dari sana, Anda membuat rencana produksi untuk produk yang dipesan konsumen. Perencanaan yang dilakukan meliputi bahan-bahan yang dibutuhkan untuk produksi serta perencanaan.
Ketika rencana sudah siap dan selesai, bagian pembelian memesan bahan baku dan bahan penolong yang telah direncanakan sebelumnya. Mereka harus menetapkan jadwal pengiriman dan jumlah yang dibutuhkan.
Ide Manajemen Rantai Pasok Yang Inovatif
Bahan baku dan bahan penolong yang diterima perusahaan harus melalui proses pengendalian dan manajemen mutu terlebih dahulu. Setelah itu barang masuk ke gudang.
Proses manajemen rantai pasokan terakhir adalah manufaktur. Bahan mentah yang sudah jadi kemudian dikeluarkan dari gudang dan produksi pesanan pelanggan dimulai. Manajemen rantai pasokan (SCM) melibatkan perencanaan, penerapan, dan pengendalian aliran barang, jasa, dan informasi dari sumber bahan mentah hingga konsumen akhir. SCM sangat penting bagi perusahaan karena dapat meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
Selama dua puluh tahun terakhir, kesadaran akan pentingnya SCM telah meningkat di banyak perusahaan berbeda. Hal ini ditunjukkan dengan adanya posisi-posisi baru di perusahaan seperti Supply Chain Analyst, Supply Chain Manager dan Supply Chain Director. Selain itu, seiring berkembangnya dunia digital, praktik SCM juga banyak mengalami perubahan. Perusahaan yang ingin bersaing membutuhkan tenaga ahli yang memahami cara mengelola rantai pasok di era digital. #HairPedia
Di Indonesia, pendidikan tinggi (akademisi, politeknik, universitas) membutuhkan lebih banyak tenaga ahli di bidang MRP atau SCM, khususnya posisi manajemen. Oleh karena itu, saat ini perlu disiapkan sumber daya (dosen) yang memiliki keahlian di bidang SCM yang bereputasi baik di tingkat nasional maupun internasional.
Pengantar Bisnis (respons Dinamika Era Digital)
Di era Industri 4.0 dengan kemajuan teknologi digital dan otomasi, perencanaan rantai pasokan berperan penting dalam meningkatkan efisiensi dan daya saing perusahaan. Dengan menggunakan teknologi canggih seperti Internet of Things (IoT), big data, kecerdasan buatan (AI) dan robotika, perencanaan rantai pasokan Industri 4.0 dapat mengoptimalkan aliran barang, jasa, dan informasi untuk mencapai hasil yang lebih baik. Artikel ini akan menjelaskan manfaat, teknologi terkait, dan pentingnya perencanaan rantai pasokan di era Industri 4.0. #KhairPedia
Perencanaan rantai pasokan Industri 4.0 mencakup berbagai teknologi canggih yang memfasilitasi pengambilan keputusan dan otomatisasi proses yang lebih baik. Berikut ini adalah beberapa teknologi yang berperan penting dalam perencanaan rantai pasok Industri 4.0:
Perencanaan rantai pasok Industri 4.0 merupakan suatu keharusan bagi perusahaan yang ingin tetap relevan dan kompetitif di era digital ini. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan berubah dengan cepat, perusahaan harus mampu merespon dengan cepat perubahan pasar dan mengoptimalkan operasional untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Perencanaan rantai pasokan Industri 4.0 membantu perusahaan mencapai hal ini dengan memberikan visibilitas yang lebih baik, meningkatkan efisiensi, dan memanfaatkan teknologi terbaru untuk keunggulan kompetitif.
Manajemen rantai pasokan yang tepat memungkinkan bisnis tradisional dan digital meningkatkan efisiensi, kualitas, kepuasan pelanggan, dan kinerja keuangan bisnis.
Grp Lakukan Transformasi Digital Untuk Seluruh Proses Rantai Pasokan
Rantai pasok, manajemen rantai pasok, strategi rantai pasok, 6 sumber strategi rantai pasok, contoh strategi rantai pasok, strategi rantai pasok dan contohnya, strategi rantai pasok itu, efisiensi rantai pasok, biaya rantai pasok,
Kata kunci yang terkait dengan artikel ini: Cara meningkatkan efisiensi rantai pasok, Strategi manajemen rantai pasok yang efektif, Cara mengurangi biaya rantai pasok, Cara meningkatkan kepuasan pelanggan rantai pasok, Cara meningkatkan keberlanjutan rantai pasokan. #KhairPediaArtikel ini adalah ide solusi. Jika Anda ingin kami memperluas konten dengan lebih banyak informasi, seperti potensi kasus penggunaan, penawaran alternatif, pertimbangan penerapan, atau panduan harga, harap beri tahu kami dengan memberikan tingkat masukan kepada GitHub.
Makalah ini menjelaskan skenario manajemen gudang yang memantau kondisi lingkungan melalui integrasi data sensor dan kumpulan data publik, diproses dengan ML untuk menghasilkan prediksi. Wawasan ini kemudian digunakan untuk memastikan keselamatan dan optimalisasi masyarakat
Materi manajemen rantai pasokan, manajemen rantai pasokan, manajemen rantai pasokan adalah, manajemen rantai pasokan ppt, rantai pasokan manajemen operasi, manajemen rantai pasokan pdf, manajemen rantai pasokan ut, judul skripsi manajemen rantai pasokan, pengertian manajemen rantai pasokan, jurnal manajemen rantai pasokan, makalah manajemen rantai pasokan, contoh manajemen rantai pasokan
